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返回列表搞工程厉害的人,必须处理好这几种关系

如果你没搞过工程?你永远也想象不到搞工程有多难?

在做工程的工程中,要应对很多事情,也要应对很多人。要面对甲方、业主、监理、其他施工单位、政府部门、合作方、甚至当地社会势力等,那么如何处理好和他们的关系呢?

作为一名合格的工程项目管理人员,首先而且必须要能够处理协调内外部的各种关系。

01和甲方的沟通

很多人将甲方称为甲方爸爸不是没有原因的,甲方就是衣食父母啊。但是一旦合同签订,作为项目运作者,和业主单位的交往要做到有理有节、不卑不亢。可以多跑几趟去业主单位,不光是为了联络感情,更是为了沟通需求,把需求沟通清楚了,做出来的活自然漂亮,甲方满意的话,相处起来自然很愉快了,下次有活也乐意找你。

02和监理的沟通

千万不要觉得监理们只会这不通过那不通过,死扣规范不放手,不懂得技术相关的,其实并不是的。

对监理,首先要按规章办事,自己的活干好了,监理自然挑不出毛病,如果工程上总是出问题,即使你天天请吃饭请喝酒,聪明的监理也会拒绝的。首先把工作做好,监理按照规范去管理也是他的工作。

在相互尊重、互相理解的前提下去沟通。

遇到问题不能吵,不搞人身攻击,就事说事。

03和合作方的沟通

在一些大型的工程项目上,往往是几家施工单位共同作战,和合作单位的沟通,能够极大的提高施工效率,所以加强和合作单位的沟通真的很重要。

首先要时刻注意维护企业形象,这是互相尊重的前提。

在日常的工作中做到互帮互助,在不危害企业利益的前提下,尽可能的去帮助别人。合理利用对方资源提高施工效率也是很有必要的。营造一个良好的合作环境,是下一次顺利合作的前提,以后不怕没人带你玩。

04和社会群众的沟通

很多项目会牵扯到项目地周边的群众,其中包括一些普通群众,也不排除一些故意生事端别有用心的人。他们会故意为难项目的开展,或者制作一些摩擦。这些都属于特殊情况了。

一般情况下,在施工过程中,会遇到一些当地老乡要求送沙子水泥石子等材料、或者要求干一些土方工程啊之类的。能解决的一般自己解决了。不能解决的,可以交给其中家族比较大、实力比较强的,说清楚要保证工程的数量质量。同时也可以让他们帮忙去协调其它事情。

05和分包队伍的沟通

和分包队伍的沟通尤其重要,所以放在最后一条写。经常见一些和分包队伍沟通不畅,活干一半停下了沟通的,既费力气又费时间,还可能耽误沟通。包工队是要赚钱的,记住这一点,给足够吸引他们的利润,他们就会配合的很好,可以有效地防止出工不出力的现象。

多去现场,不只是为了检查进度,更重要的是,只有对现场了如指掌,才能做到心中有数。才知道螺纹25的钢筋每米3.58公斤,才能想象到12米长的钢筋都多重,才能理解他们出的活。

总之呢,当你真正去做一个项目时,会面临各种各样的问题,会发现一年365天每天遇到的问题都不重样。所以呢,和各个环节的人多沟通,处理协调好和大家的关系,多到现场去,这些都是必备的。